RedSo 攻手機百貨 邊做邊實踐

| 彭振濠 | 19-02-2016 00:14 | |
RedSo 攻手機百貨  邊做邊實踐

RedSo 創辦人兼行政總裁吳家嘉指,公司開始時,定位已是看準社交網絡發展,他坦言《Beyond Six》是令其公司知名度增加的作品,但不算成功,現時雖然仍然上架,但發展已幾近暫停。這或許是不少科技創業者的經驗,產品不是一次就能擊中重點,有技術,亦需要天時地利。

獲客戶項目支持

成就得來除了是際遇,更重要是為未來成長的經驗。吳家嘉坦言,雖然首個應用並不算成功,但卻累積不少經驗;5 年前 RedSo 成立時只有 3 位創辦人,繼而加添技術人員及設計同事,現在已發展成一個有二十多人的團隊,公司亦由以往在科學園的創業區擴展到園內另一個更大的單位。吳家嘉表示,在創業計劃畢業後,就得靠公司本身努力。

其實創業者很多方面都要靠自己,包括重要的資金來源,雖然市場往往將創業公司與天使基金、投資者想當然連在一綫,但資金掌握卻不是這麼簡單。吳家嘉強調,RedSo 歡迎資金投入,但亦要選對同一理念的投資方合作。他坦言,不是沒有投資者青睞,而是理念不大相同,所以沒有合作,到今天仍會積極接觸有興趣者參與。

RedSo 攻手機百貨  邊做邊實踐
Boutir 是走社交網絡路綫的電子商貿平台,近年相關服務都受到市場關注。

創業時是由 3 位創辦人合資,沒有資金投入總不成,所以 RedSo 與不少應用開發創業公司一樣,會接客戶外判的工作,為客戶編寫流動應用,由於創業作《Beyond Six》的社交技術得到市場注意,不少客戶都抓準這點找 RedSo 合作,這亦是穩固該公司的資金來源。

開發 myTV App

吳家嘉說:「替客戶開發應用所得經驗,亦可以用來實踐自家產品的想法。」除了《Beyond Six》,RedSo 還推出了《POPme》及《Boutir》兩個應用,至於為客戶項目方面,就有為人熟悉的 myTV 及一些餐飲或娛樂行業的作品,正如吳家嘉所言,在開發應用的過程中,亦能吸取經驗,為未來產品加入新元素。

吳家嘉以其新推出的 Boutir 為例,是一個流動購物平台,重點是與社交網絡連結,讓用戶可在短時間就建起自家的網站;有意在 Boutir 開台的商戶或個人,只需利用自家的 Instagram 登入,就可直接在 Instagram 上將特定相片同步到 Boutir 之內。吳家嘉指,有計劃於未來讓用戶可透過 Facebook 登入,但要待 Facebook 支援網上交易的程式介面成熟,方可進行。

在社交平台上,作出即時購物看似是新鮮事,但其實在歐美市場已談得鬧哄哄,尤其是在 Instagram 上,服飾設計師只要貼出新作品,不少追隨者就爭相希望購買,為方便用戶及增加收入來源,Facebook 及 Google近年都積極研究這個市場,或更新自家的社交應用。

建構社交購物平台

吳家嘉亦同意市場發展潛力,而早前更與香港會展中心舉行的冬季購物節及 HCM 市集合作,展會商戶可以將產品放到 Boutir 平台上,客戶可在參加購物節前預先瀏覽產品,即時在 app 內網上購買又或到場選購,吳家嘉表示,Boutir 現時並未提供物流配套,賣家仍要自行負責送運,而支付方面,則在透過 PayPal 達成,較社交平台用戶以往要靠銀行過數或面對面交收的程序方便。

RedSo 攻手機百貨  邊做邊實踐
社交網站上的購物活動受關注,開發商亦積極尋找運作模式。

由於各社交平台的支付 API(應用編程介面)大多是公開的,所以相關方案自然會愈來愈多。吳家嘉亦坦言,面對競爭,則更看重經驗,這就是 RedSo 多年來不斷嘗試,又替客戶編寫應用,其團隊已在此領域累積不少經驗,無論在技術上、應用的流程設以及介面設計上,尤其是現時已有 3,000 家網店加盟,對客戶的數據更能掌握,他自信 Boutir 這家手機百貨店可於市場上突圍而出。

RedSo 創業資料
創業資金:約港幣 500,000 元 
現時員工人數:25 名全職 + 5 名兼職
創業年份:2010 年







Source:ezone.hk

 

Page 1 of 15