《Pokemon GO》搞到全城瘋狂，說是社會現象也不為過。其中，VR（虛擬實境）、AR（擴增實境）、LBS（Location-based Services；適地服務） 等好像很高科技的名詞成為業界人茶餘飯後的枓技熱話。其實，商機或展空間有多大呢？「寵物小精靈」IP 品牌對任天堂（Nintendo）本身又是否業務突破的新利器呢？
事實上，《Pokemon GO》遊戲在美國上架僅兩周的下載次數、玩家活躍程度（如：每日活躍用戶數目）開始下降，惟有寄望在未上市的國家及地區再爆紅，或靠任天堂不斷增加玩法功能刺激銷情。
連帶《Pokemon GO》在 YouTube 的頻道也大受歡迎。
流動程式開發商 Innopage 創辦人李勁華認為，「平台（platform）」能創造突破，如：iPhone、Google Maps 才容易有持續的營運模式（sustainable business model），還有衍生的生態系統（ecosystem）；《Angry Birds》、《Candy Crush》，甚或《Pokemon GO》 只是產品，產品的突破只屬暫時性，「潮流興」而已。他舉例，轉珠（ 如：《Puzzle & Dragons》）遊戲大受歡迎，但也不能長紅。
又有人說，《Pokemon GO》雖用上 LBS 技術，但其實對適地服務推廣（LBS Marketing）發展無關，真正戰場亦不在此。相關服務最有機會成功案例或許不在遊戲或娛樂，而是在政治宣傳。美國 Rubicon Project 今年初發表調查，指電視在政治宣傳平台雖然不會死亡，但已沒有優勢，但數碼以至流動媒體對政治宣傳愈來愈有效。原因之一是它能針對用戶身處位置發送合適資訊，又可收集潛在選民的關鍵資訊（主要是在流動裝置的使用行為，而非用戶的個人資訊），甚至預測投票取向。
此外，跟適地服務商相關的基礎技術及平台相信發展潛力不俗。除了之前提及的 Google Maps 外，還有奧迪（Audi）、寶馬（BMW） 及戴姆勒（Daimler）共同擁有、能提供定位服務和地理資訊系統（GIS）的智能地圖服務 HERE（前為 Nokia Maps），蘋果的 Apple Maps，甚至香港人很少聽過的 Micello、Telenav。至於 Foursquare ，很多人惋惜她太早推動 LBS，環境未能配合而至今未竟全功，但該公司也樂見《Pokemon GO》能成功引人關注 LBS 及相關應用。不過，遊戲之所以能爆紅，其實應歸功於長青的《寵物小精靈》系列動畫，而非僅僅「新技術」。
分析認為，《Pokemon GO》不是在技術、市場推廣或商業模式創新 － 而是在娛樂創新。《Pokemon GO》並不能帶 LBS 的行銷發展走出困境，最多只是推出了業界首款殺手級應用（killer app）。
Source：ezone.hk、綜合外電
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