2025年的香港，正走在一條充滿不確定性的經濟軸線上。雖然第二季度GDP錄得3.1%的增長，但全年預測仍只介乎2%至3%。這份表面的穩定掩不住現實中的陰影：全球貿易摩擦持續，本地消費疲弱，企業投資信心明顯不足。失業率更由年初的3%升至3.9%，數字背後折射的，是經濟復甦步伐的沉重與脆弱。
在此背景下，政府於2023年推出的「強化補充勞工計劃」（ESLS）重新掀起外勞辯論。計劃初衷是為建築、零售與餐飲等人手短缺行業「補位」，然而外勞比例上升，也讓本地勞工的焦慮與日俱增。即使官方其後收緊申請條件、重申「本地優先」原則，仍難平息社會對職場被侵蝕的憂慮。
有趣的是，當部分行業面臨人手過剩，資訊科技（IT）產業卻同時陷入另一種極端：「人才荒」與「成本壓力」並存。許多企業為削減開支而裁員，但對高階技術與數碼轉型專才的需求卻有增無減。這種結構性錯配，讓IT業的轉型之路更加崎嶇。
筆者多年觀察業界變化，深知這股矛盾壓力最先壓向中年IT人。一方面，企業在節流下精簡編制；另一方面，AI與自動化技術日新月異，迫使從業者不斷學習以跟上節奏。為了追求彈性與效率，不少公司更傾向聘用短期專案人員或外包團隊，讓尋求穩定職涯的中年從業者陷入尷尬境地。
雖然外勞尚未全面進軍高端IT職位，但其加入無疑提升了整體市場的競爭門檻。企業如今更傾向尋找「立即上手」的年輕專才或海外技術人員；而那些未及時升級的中年IT人，往往被貼上「成本高、反應慢」的標籤。在這場職場重構中，經驗不再是唯一的護身符，唯有持續學習、結合新技能與商業敏銳度，才能避免被時代邊緣化。基於此，筆者提出幾項實用建議，供中年IT從業者及中小企業領導者參考，助他們在人才荒與外勞潮中穩住陣腳。
中年IT人的再造升級三步曲
1. 技術結合商業思維，成為價值創造者
在AI、雲端與自動化驅動的競爭格局下，單靠技術專精已不足以突圍。中年IT人應學會以商業視角審視技術應用：如何以AI工具提升營運效率、以數據分析優化客戶體驗，讓技術成果真正轉化為企業效益。
2. 擴展角色邊界，成為解難型專業人才
現代IT早已超越工程範疇。產品管理、項目協調與用戶體驗設計等跨域能力，正成為企業競爭的新焦點。中年IT人若能取得相關認證，並在團隊中展現領導力與決策力，便能從「執行者」蛻變為「策略推動者」。
3. 終身學習與人脈經營並進
科技更新速度驚人，唯有持續學習與拓展專業網絡，方能跟上時代步伐。參與短期專案、顧問任務或業界研討會，不但能累積多樣化經驗，也有助建立影響力與機會。
筆者亦觀察到，許多企業在系統開發或升級過程中，常因缺乏專業項目管理而導致延誤與成本失控。這正是一個尚待開發的市場空白。若能成立專業項目管理公司，以「不成功不收費」為核心原則，專注確保項目落地與成效，將有潛力成為新興商業模式。初期挑戰雖多，但隨成功案例積累，其價值勢必獲市場認可。
中小企業的策略啟示：養才勝於找才
在外勞潮與人才荒並存的環境下，中小企業若只依賴輸入外勞，終屬權宜之計。真正的出路在於「養才」而非「找才」。企業應建立內部培訓與師徒制度，將「貢獻度」與「成果」作為考核標準，鼓勵資深員工將經驗轉化為可傳承的教材，讓知識沉澱為企業智慧資產。
筆者所在的公司便設立了「MT Lab Solution」框架，整合研發與前端團隊的創意資源，讓構想（Ideas）在制度化流程中轉化為具體成果（Solutions）。團隊定期分享可複製的成功經驗，這不但促進知識傳承，更強化組織文化。當企業能將經驗轉化為標準化流程，其人才便從內部資源升級為外部競爭力。
危中尋機，轉型為常
面對2025年經濟不穩與市場重構，中年IT人唯有將危機視為轉機，守住技術根基的同時拓展商業與跨域思維，方能重塑職場價值。
而中小企業若能結合靈活的人才策略與內部培訓文化，不但可穩渡寒冬，更能在市場回暖時領先一步。最終，在不確定的時代中，真正的勝者永遠是那些懂得「學習、轉型、再出發」的個人與企業。
（作者為 Million Tech萬碧發展有限公司創辦人謝小江。以上內容純屬作者個人意見，並不代表本網立場。）