上文談過，中年IT人在「搶人才」與「輸入外勞」兩股力量下如何調整自身定位，包括技能升級、擴闊視野等。今次，筆者想把鏡頭拉遠，審視整個香港IT與創科生態。在當前經濟氛圍疲弱、利率高企、企業普遍審慎的情況下，本地市場信心受壓，科技與創新產業自然難以獨善其身。同時，內地科企加速落戶香港，新舊力量交疊，產業生態也正悄然改寫。
單看內部因素，問題已不小。香港經濟增長動力偏弱，GDP增長預測只有約 2.3%，失業率開始回升，科技領域裁員消息不絕於耳。不少企業凍薪、削減預算，令原本已存在的「人才荒」更難緩解。高端技能需求持續攀升，但培訓與人才供應卻跟不上，直接拖慢企業數碼化與研發步伐。若這些結構性瓶頸長期未解，本地創科競爭力只會愈發流失。
另一方面，外圍力量來勢洶洶。近年大量內地與海外企業選擇以香港作為區域樞紐，為本地市場注入活力，卻同時帶來更激烈的競爭。例如投資推廣署在2023–2024年間協助逾1,400間企業落戶或擴展香港業務，雖然帶來可觀投資額與就業數字，但筆者一直指出，企業「來港」並不等於本地實際新增大量科技職位。若研發、核心運營仍設於原市場，香港最終承接到的多為銷售、市場推廣等非技術崗位。
外送平台Deliveroo的例子頗具代表性，其市場影響力不可小覷，但本地工作機會的增幅卻未有與其規模同步。放諸創科亦然：若企業不把研發、技術、產品打造放在香港，本地科技職場實際會逐步被壓縮。
在此背景下，政府推出「內地企業出海專班」，主動協助內地企業透過香港走向全球，包括稅務、合規、融資等支援，這確實契合香港作為國際平台的優勢。但不得不承認，當大型內地科企與國企資源雄厚、供應鏈成熟、硬件成本低，加上規模效應明顯，本地科企在高成本環境下要突圍，難度無疑進一步提高。筆者觀察到，硬件製造、基礎開發等領域的本地企業逐漸式微，很多IT公司紛紛轉型，由「自己做產品」改為提供顧問服務、方案整合與定制化項目，這既是生存策略，也是必然的演化。
若要從夾縫中重建優勢，筆者認為最關鍵的兩個方向如下：
（１）塑造更公平、健康的競爭環境
需鼓勵政府在知識產權、互惠政策、市場競爭規範方面加強布局，避免市場淪為純粹的「低價競爭」。讓本地企業能在可預期、可持續的環境中投入創新、累積技術深度，以吸引真正長期落戶的高質投資。
（２）提升產品與服務的含金量
香港企業應避免在低毛利、低技術門檻領域與大型外來企業硬碰，而是集中於高增值方向，包括客製化AI應用、資安與合規技術、綠色科技、跨境金融科技等。以可靠性、合規性、體驗與專業度建立品牌差異化，才是長久之道。企業亦應保持穩定的研發投入（10–15% 的比例具參考價值），並善用創新科技署的科創基金等政府資助，以減輕產品開發風險，促使具獨特價值的方案真正落地市場。
筆者在帶領團隊時，最重視兩點：能力與效率。透過「MT Lab Solution」這套框架，我們把技術經驗、項目流程、最佳實踐制度化，使團隊能在不同類型的項目中保持一致品質，形成可複製的競爭力。此外，我們在項目管理上強調透明度、訊息同步與嚴謹的進度管理，確保與客戶的合作具可控性與信任感，這些軟性能力對企業在激烈競爭中保持優勢同樣重要。
在這場結構性變局中，香港創科的出路不是閉門造車，而是：
- 穩住本地技術根基與培訓；
- 接納內地資本與合作的可能性；
- 尋找跨境協作，如合資、技術交換、共同研發；
- 善用香港的國際化、金融體系與制度優勢。
只要本地企業能在區域競爭中找到真正的定位，香港仍能從「被動承接」轉向「主動創新」，重新成為具吸引力的創新樞紐。
（作者為Million Tech萬碧發展有限公司創辦人謝小江。以上內容純屬作者個人意見，並不代表本網立場。）
Source：ezone.hk