打工族必睇 Claude Code 之父曝職場大洗牌 5種高價值人才身價暴漲
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Fung Chun Man
| 06-07-2026 12:14 |
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Anthropic Claude Code團隊負責人Boris Cherny指出,隨著工程、產品及設計等職能融合,傳統崗位標籤將被撕下,並由原型師、構建者、清理師、增長師及維護者五類基於行為模式的「非綁定」新型角色取代,團隊分工將轉向以產品生命週期為導向。
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AI時代團隊分工重組 Claude Code之父揭示未來身價最高的職場角色
在 Agent Coding 掀起熱潮、重塑軟體行業的當下,業界已逐漸接受「工程師」職位被改變的不爭事實。然而,這場變革的影響範圍顯然已超越單一崗位。更深層次的架構重組,正於團隊組織的底層悄然發生。
近日,Anthropic Claude Code 團隊負責人 Boris Cherny 在社交平台 X(前稱 Twitter)上發表觀察指出,隨着工程、產品、設計、數據科學等職能逐漸融合,傳統的「崗位標籤」正在被徹底撕下。他透露,以 Claude Code 團隊為例,內部正被五類基於行為模式的「非綁定」新型角色所取代,引發業界廣泛熱議。
Claude Code 團隊負責人提出的五大分工角色
Boris Cherny 指出,未來的團隊分工將打破專業領域的限制,轉向以產品生命週期為導向的行為模式。他歸納出以下五種最為關鍵的新型角色:
原型師(The Prototyper):主要負責提出全新想法,持續產出大量創意。這類角色追求想法的數量與顛覆性,其產出的概念大多數最終不會上線,亦不糾結於是否每一個都要落地。
構建者(The Builder):主要負責將散落的創意或粗糙的原型,快速轉化為可投入生產環境、面向海量用戶的產品或高可用基礎設施,負責解決從 0.1 到 1 的核心飛躍。
清理師(The Sweeper):主要負責「做減法」。AI 時代最嚴重的副作用是代碼與功能的過度膨脹,清理師的職責在於清理、精簡用戶界面,簡化並重構混亂的代碼與系統架構,移除不必要的冗餘功能,以換取系統的高性能與高可維護性。
增長師(The Growth):在產品進入市場後接手成型產品,進行小步快跑的持續迭代。他們關注如何讓產品更接近市場、提高用戶留存率,讓產品從「能用」走向「被需要」。該角色不等於傳統的增長運營,而是產品、數據、用戶理解和實驗能力的結合體。
維護者(The Maintainer):負責成熟系統的長期運營。他們不一定參與追逐新功能,但專注於安全性、可靠性、運行效率和系統彈性,確保服務在極端流量下仍能穩定發揮。
混合式職能位置
這些新型角色並不對應傳統的固定職位。在高效的 AI 賦能團隊中,許多成員不再是「單一Title」。
「我也注意到,這些角色並不真正綁定具體崗位。比如在 Anthropic 內部,有些設計師更符合第一類,有些更符合第二類,有些則更符合第三類;工程師、產品經理、數據科學家也是如此。」—— Boris Cherny
這意味着一個人的角色不再固定於職位頭銜內。一個設計師可以是原型師,也可以是清理師;一個工程師可以是構建者,也可以是維護者。未來團隊審視人才的方式,將從過去的「你負責什麼崗位」,轉變為「你能在產品生命週期裡推進哪一個階段」。
不同發展階段需要不同角色組合
Boris Cherny 分析指出,一個健康的團隊所需的角色組合,完全取決於產品當前所處的階段:
| 產品發展階段 | 所需角色組合 |
| 全新階段(尚未找到產品市場契合度 PMF) | 擅長 原型師、構建者、清理師 的人才 |
| 增長階段(已找到產品市場契合度 PMF) | 以 構建者、清理師、增長師 為主,並配備部分 維護者 |
| 成熟階段(擁有強大產品市場契合度 PMF) | 核心需要 清理師、增長師、維護者,並保留少數 構建者 |
AI已經能自動寫代碼時為什麼還需要構建者與清理師?
針對這場組織變革,網上亦出現了不同的聲音。有網友提出質疑:「既然 AI 寫代碼這件事基本已經被解決了,為什麼還需要構建者和清理師這類角色?難道不能直接讓 Claude 不斷循環執行嗎?」
對此,Boris Cherny 解釋,Claude 在不同程度上都能幫助完成這些工作,並且能力會隨着時間推移持續增強。他強調,以目前的技術發展階段而言,今天的 Claude 在承擔「清理師」和「構建者」這兩類工作上,表現已經相當不俗,但人類在主導這兩個階段的決策與優化中仍然扮演重要角色。
行業專家如何看待AI時代下的多重角色切換?
該帖文發出後獲得大量從業者認同。有數據科學家表示,自己經常在做清理師類型的工作,同時會帶着數據科學的視角去搭建產品,等同於橫跨多個角色。
網友 Kun Chen(@kunchenguid)亦指出,一個人的角色往往需要隨着項目進程共同變化。例如在項目初期擔任原型師和構建者,當粗糙的架構出現瓶頸時則轉變為清理師,隨着項目成熟再轉向增長師和維護者。他建議從業者應保持靈活,將注意力放在實現目標所需的事情上,減少纠結角色邊界,因爲這些傳統邊界在 AI 時代只會變得越來越模糊。
Source: ezone.hk、X
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Source: ezone.hk
